Vous avez peut-être entendu parler de notre grande nouvelle : AB Tasty annonce une levée de fonds de série C de 40 millions de dollars ! C’est excitant, revigorant, stimulant… il y a tant à faire et nous sommes impatients de commencer.
Avant de nous lancer à fond dans nos projets de croissance, de R&D et d’innovation continue, nous avons voulu nous arrêter une minute pour prendre du recul. Ce fut un voyage extraordinaire et, pour marquer l’occasion, nous avons décidé de poser des questions à nos dirigeants intrépides, Alix de Sagazan et Rémi Aubert :
AB Tasty a beaucoup changé depuis que vous l’avez fondé. Qu’est-ce qui a changé et qu’est-ce qui est resté le même ?
Alix : Si je plaisante, je dirais que c’est notre logo qui a le plus changé (en mieux) – quand je le compare à la première version avec la « morsure » sur le logo ! Mais plus sérieusement, notre produit a vraiment évolué de façon si extraordinaire que je pense que j’aurais été soufflée de savoir que nous serions arrivés si loin. Mais les valeurs de l’entreprise n’ont pas bougé d’un pouce, et j’en suis très heureuse.
Notre logo « Tasty » a fait du chemin – et nous avons même ajouté un nouveau produit à notre portefeuille.
Nous sommes fiers d’apporter notre soutien à Black Lives Matter et au Gay Pride month.
Rémi : Ce qui a changé ? Nos bureaux ! Lorsqu’on compare notre installation actuelle avec l’impression de « démarrage dans un garage » que nous avions lorsque nous avons commencé… il est facile d’être nostalgique de cette époque, mais il est également agréable d’avoir l’espace et l’emplacement qui vient avec le fait d’être une « scale up ». Je pense que l’attitude et la mentalité sont restées les mêmes – nous nous considérons toujours comme faisant partie d’une famille, nous accordons toujours de l’importance à la cohésion de l’équipe, nous mettons toujours beaucoup l’accent sur la culture d’entreprise.
« Software is eating the world » – Quelle est la place de Flagship ?
Alix : Pouvez-vous penser à une marque que vous adorez – mais lorsque vous avez téléchargé leur application, vous avez été terriblement déçu ? Ou une boutique dans laquelle vous pouvez passer des heures, mais lorsque vous visitez leur site web, vous êtes horrifié ? Flagship aidera les marques à offrir des expériences et des produits exceptionnels sur tous les points de contact.
Rémi : Cela est devenu encore plus vrai à l’époque Covid-19 – toutes les marques doivent se comporter davantage comme des entreprises tech prospères. Cela signifie être agile, tester rapidement, apprendre de nouvelles idées, et ne pas avoir peur de sortir de sa zone de confort pour innover. Flagship est le partenaire stratégique des marques qui cherchent à « aller vite et à casser les choses », tout en minimisant leurs risques 😉 Il permet également aux équipes produit – et c’est crucial – de se concentrer sur les résultats, et non sur les produits. Au lieu de produire des fonctionnalités et de dresser une checklist de features, les Product Managers et leurs équipes sont habilités à utiliser Flagship pour obtenir des résultats commerciaux liés aux revenus. Cela leur permet de montrer leur véritable valeur et d’assurer qu’ils ont leur place.
Alix, tu vis à New York depuis plus d’un an maintenant, alors nous devons te demander – bagel ou baguette ?
Alix : Baguette ! Déménager hors de Paris c’est une chose, mais…🥖
Vous avez vu que SpaceX d’Elon Musk a lancé son premier astronaute. La prochaine frontière de l’expérience client omnicanal va-t-elle impliquer l’espace ?
Alix : Probablement ! Je ne sais pas si nous saurons quand exactement, mais la prochaine frontière va impliquer l’exploration spatiale. Imaginez d’acheter vos prochaines vacances comme un aller-retour avec votre famille vers la lune… Cela semble fou, mais c’est à l’horizon !
Rémi : Il est trop tôt pour le dire 🙂 Il y a déjà tellement de choses à faire ici et maintenant que je pense que nous serons bien occupés avant de devoir nous préoccuper de l’Intergalactic Internet of Things !
Si AB Tasty était un personnage de Disney, qui serait-il ?
Alix : Simba du Roi Lion probablement, pour le voyage de découverte de soi, et des grandes amitiés qu’il se fait et qui le soutiennent à travers de nombreuses épreuves.
Rémi : Est-ce trop cliché de dire Peter Pan ? Si non, je vais choisir ça, pour son esprit de jeunesse, son leadership et sa camaraderie.
Quelle valeur de l’entreprise pensez-vous incarner le plus personnellement – pourquoi ?
Alix : Enthousiasme ! AB Tasty – l’entreprise, les gens, le produit – ça me permet de me réveiller le matin et de suivre l’emploi du temps assez chargé d’un co-fondateur d’une entreprise en pleine croissance. Je ne pourrais pas le faire si je n’aimais pas l’entreprise au plus haut point !
Rémi : C’est dur ! L’agilité, je pense, et qui est étroitement liée à la satisfaction du client. Ces deux éléments sont vraiment l’épine dorsale du produit.
Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs en herbe qui souhaitent créer leur propre entreprise ?
Alix : N’abandonnez jamais et rappelez-vous vos principes fondamentaux – la culture, les valeurs et la vision de l’entreprise.
Rémi : L’entreprenariat est plus un Iron Man qu’un sprint ou même un marathon. Je trouve vraiment que l’entraînement physique peut aider pour les aspects mentaux et de leadership – bouger et se fixer des objectifs réalisables à long terme est une excellente pratique. En fait, j’ai rassemblé 18 membres de d’AB Tasty pour s’entraîner avec moi à Lanzarote pour un triathlon – histoire de renforcer l’esprit d’équipe (et l’endurance) !